2014年，上海某除蟲公司承擔(dān)了虹口區(qū)的除四害工作，任務(wù)艱巨。在緊張的工作中涌現(xiàn)了大量不辭辛勞、勤勤懇懇的好員工。現(xiàn)談幾點看法。

一、項目經(jīng)理的管理能力決定團(tuán)隊素質(zhì)

一個公司管理的好環(huán)，與管理者的能力息息相關(guān)。管理者能力強(qiáng)，企業(yè)的生產(chǎn)能蒸蒸日上。員工的責(zé)任心和積極性也會提高。基層管理者應(yīng)時常捫心自問，如何才能真正管理好自己的團(tuán)隊？及時疏導(dǎo)員工的情緒，解決員工生活中的困難，都是我們應(yīng)該做的工作。

在管理團(tuán)隊中，公司高層領(lǐng)導(dǎo)往往是起到一個決策作用，對于公司運行中的具體細(xì)節(jié)問題，往往是最后一個知道。如果基層領(lǐng)導(dǎo)不及時解決問題，等事情反映到公司高層，可能已經(jīng)難以收場。作為基層管理者，應(yīng)該是一個技術(shù)優(yōu)秀、經(jīng)驗豐富、以身作則、言行一致、具有號召力員工，能適應(yīng)復(fù)雜的工作環(huán)境，與員工打成一片，而不是獨斷專行。

二、管理者的愛心和責(zé)任心是企業(yè)的凝聚力

工作中的感動無處不在，有時真正感動一個人的不是驚天地的大事，往往是一首歌、一個微笑、一個問候、一個幫助、一個留言。

三、優(yōu)秀員工是企業(yè)前進(jìn)的動力

一個優(yōu)秀員工的背后肯定有一個睿智的領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)秀員工是要靠領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)的。反之，一個優(yōu)秀的員工所起的模范帶頭作用往往會影響整個團(tuán)隊的建設(shè)和發(fā)展。一個部門換一個領(lǐng)導(dǎo)所展現(xiàn)出的風(fēng)貌可能就完全不一樣。所以只有優(yōu)秀員工和睿智的基層管理者相配合，企業(yè)才能如魚得水，突飛猛進(jìn)！

四、賞罰分明，紀(jì)律嚴(yán)明是企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵

公司應(yīng)該建立上下一致、一視同仁、賞罰分明的規(guī)章制度，對有上進(jìn)心、在完成本職工作的同時，能經(jīng)常幫助其它團(tuán)隊完成任務(wù)的員工應(yīng)該獎勵；對那些工作馬虎、態(tài)度消極的員工就進(jìn)行批評教育；激勵優(yōu)秀員工，鼓勵員工通過專業(yè)知識培訓(xùn)，加強(qiáng)自身販專業(yè)素養(yǎng)，提高蟲控理念經(jīng)知識，看到公司穩(wěn)定發(fā)展的前景。